Performansım Geldi Hemen Görüşüp Geleceğim!
2023 son sürat ilerliyor. Birçok şirket ilk dönem performans görüşmeleri için harekete geçti. Yöneticiler de çalışanlar da akışın içerisinde bir şekilde görüşmelerini gerçekleştirecekler. Evet bir şekilde… Çünkü performans görüşmeleri çoğu zaman günlük koşturmacanın içerisinde son ana sıkıştırılan ve “olsun bitsin” diye bakılan bir seremoninin ötesine geçemiyor.Hatta bir de kalabalık ekipleri olan yöneticiler, performans görüşmelerini 2-3 gün içerisinde tamamlamak hedefiyle sabah 09.00’dan mesai bitimine kadar anlatıyor, dinliyor, yargılıyor, yargılanıyor…Çalışan Bağlılığı anlamında önemli bir faktör olan ve görüşmeler sonrası birçok çalışanın küserek sessizce tepki verebildiği Performans Değerlendirme Süreci; yılda sadece 2 kez bir araya gelinip genellikle yöneticinin fikirlerini belirtip çalışanın da dinleyeceği bir görüşme silsilesinin çok ötesinde planlanmalıdır. Bu planlamada;Şirket stratejisi ve değerlerinin tüm çalışanlar tarafından biliniyor olması (Nasıl bir büyük resme hizmet ettiğini görmek iş hayatında güçlü bir motivasyon faktörüdür)
Yönetici ve çalışanın birbirlerinin beklentileri hakkında bilgi sahibi olması,
Çalışanın iş yaşamında kendini nereye konumlandırdığının yöneticisi tarafından net görülmesi,
İş hedeflerinin net, anlaşılır ve şirket stratejisiyle uyumlu olması, (OKR yaklaşımı bu anlamda önemli bir fasilitatör etki sağlamaktadır)
Şirket değerleriyle ilişkili yetkinliklerin ve bu yetkinliklerle bağlı gelişim hedeflerinin net olması,
Yöneticinin de şeffaf şekilde geri bildirim alması,
Hedeflerin yıl içerisinde takip edilip, revize edilebilmesi,
3 ya da 4 ayda bir yönetici ve çalışan arasında mutlaka bir etkileşim olması, (birçok yazılım programı var ve ciddi kolaylık sağlıyor)
Her şeyden önemlisi iletişim dili açık, net ve karşılıklı saygı çerçevesinde olan görüşmelerin yapıldığı şekilde olmalıdır.
Sizlerin de ekleyecekleriniz olabilir. Paylaşmanızdan mutluluk duyarım.Mayıs 2023#Çalışan Performansı#OrganizasyonelYapılanma#ÇalışanBağlılığı#İnsanKaynakları#KariyerPlanlama#İşeAlım#OrganizasyonelYapılanma#ÇalışanBağlılığı#İnsanKaynakları#KariyerPlanlama#İşeAlım
